携手同行、融合共生,2017迪信通新零售融合发展!

时间:2017-06-30 13:14点击:

6月28日,2017迪信通策略伙伴签约典礼??迪信通全国政企事业部年中总结会在上海举办。应迪信通政企事业部负责人赵洪刚邀请,迪信通总裁金鑫先生、滴滴出行车主之家负责人韩振威先生、中国银联市场开拓经理史美雄先生、龙腾出行高等副总裁苏俊先生、上海电信渠道部副总卞轶群女士、首旅如家品牌公关部资深总监徐征峰先生和携程网总监王业先生应邀加入了此次会议。此次会议首先回想了迪信通在新零售模式下的进步摸索经验,跟与伙伴们协作名目实行的各项成果。并就未来合作的新思路和新模式开展探讨。同时,与大家分享面对如今不景气的零售行业,迪信通是如何应答这些艰苦和挑衅的经验。在现阶段在互联网行业的下行发展下,新兴物联网行业的冲击下,传统零售模式需向拥抱变化的“新零售”模式进行转型。跟着上海世界挪动通讯大会的展开,抉择在上海召开此次会议显得分外有意思。

 

战略合作伙伴

其实早在去年,迪信通就与不少行业龙头企业展开了尝试性合作,以应对消费转型带来的各种问题,在积极地尝试“新零售”模式。滴滴出行就是其中之一,今年上半年,迪信通与滴滴的合作堪称是一石激发千层浪,随着线上叫车服务的发展,滴滴车主对手机的依附水平一劳永逸。面对滴滴庞大的用户基础,迪信通迅速捉住了商机,与滴滴出行签订战略性合作协定。据悉,迪信通目前已全面进驻滴滴的车主俱乐部,在滴滴车主俱乐部为6000多万滴滴车主提供专业的通讯类产品服务(手机及配件销售、经营商合约、手机维修和干净颐养、二手机回收等服务)。

 

今年又与首旅如家团体展开积极探索,并获得必定合作共鸣,其首旅如家集团品牌公关部资深总监徐征峰先生表示,双方的合作其实也为首旅如家的用户带来更好的体验。如,在首旅如家旗下的五星级酒店引入迪信通的智能家居设备、应用酒店闲置的空间举行高端品牌的商业运动以及迪信通产品入驻如家积分商城和会员优选商城,并可以斟酌共建手机主题的迪信通如家酒店等

迪信通与首旅如家就是在这样的共时中推动合作共赢的,这样的一种全新的贸易模式无疑给双方都带来了很大的功效。此外,基于迪信通两年内增添30000家门店的小目的,未来首旅如家还可为旗下酒店的住户提供选购商品送货上门服务(均匀30分钟投递)。

 

当然,迪信通的另一位战略合作伙伴龙腾出行也对此次的合作充斥了美妙的愿景。龙腾出行自2005年景立以来始终致力于高端出行的业务发展。对此,迪信通与龙腾的合作将基于出行人群的集合点发展服务,在龙腾的vip服务厅,设立智能产品体验区,服务高端候机和候车人群。未来,人流汇聚的处所就能看见迪信通与龙腾合建的智能产品体验厅,迪信通将走入行业细分市场,从大而全的独立店面走向小而精的特点服务点,为更多的客户提供专属化、定制化的服务。

 

论坛交换

会议上,迪信通总裁金鑫先生携手龙腾出行、滴滴出行、中国银联、首旅如家的负责人就企业面对日益变换的市场如何积极应对挑战的问题展开讨论。

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首旅如家品牌公关部资深总监徐征峰先生表现,面对市场的一直扩展,首旅如家已经把眼光从传统酒店行业投向一站式的娱乐花费体验。于是,如家小镇于去年年底正式面世,该产品以乡野、农庄为中心,旨在为用户提供吃住行、游娱购的一站式旅行休会。将来的市场是一个融会、共享的市场,不同行业的企业在改革中转型,在配合中成长,旨在为用户供给多维度的服务。

对此,迪信通总裁金鑫先生表示强烈的赞成,面对市场的疾速变更,迪信通早已实现了从单纯的C端市场向融合B端客户场景面向C端市场发力的新经营模式的转型。此次的会议也是迪信通向大家展现转型进级后的优良结果以及从中得到的教训。当然,迪信通在拥抱变化中仍不忘以客户为本的理念,永远把为客户服务作为公司第一的主旨。

 

此前,迪信通就已携手中国电信启动了“迪信云集”项目,在全国各家迪信通门店树立“店中店”模式,在人流凑集地,为伙伴客户的用户提供一站式通信解决计划。如今,用户可以在迪信通的门店购买到不同品牌的手机(OPPO、VIVO、华为……),便利用户同时体验、比拟不同品牌的产品,择优购买,同时也为品牌节俭了开设门店的本钱。

同时,迪信通也在踊跃响应国家政策,沿一带一路国度进行布局,在印度、非洲已开设了多家海外分公司。据悉,目前迪信通在印度已有300家门店。未来的迪信通要在寰球范畴内设破更多的独立门店,因而,未来不消除与搭档们联袂共赢,独特开辟海外市场,更为在海外的中国用户提供便捷的服务。

 

迪信通未来的发展方向

对于企业未来的发展,迪信通总裁金鑫先生表示,基于其强盛的客户基础,迪信通信心在未来的几年里一心研发自己的产品。从最基础的零配件开端,通过整合长期以来服务客户的经验,研发出最合乎用户爱好的产品。同时迪信通会增强消费者对产品的体验需乞降后续的服务,兢兢业业的把传统做到极致,本人的底牌才会更加扎实。

当然,现在最热点的“共享”概念也是迪信通未来发展蓝图的一局部。迪信通决议,在未来的多少年里推出手机租赁业务,让用户不必再破费昂扬的价钱购置手机,也解决了闲置手机造成不用要的资源挥霍问题。

 

互联网挤压下迪信通的上风与挑战

移动互联网的敏捷突起,挤压着传统零售业的生存空间。对此,迪信通总裁金鑫先生表示,这样的“挤压”对迪信通这种重资产型企业并不太大的影响。他认为,这反而是对行业的污染和整理。迪信通就比如珠穆拉玛峰,再大的洪水也无奈撼动它的位置。洪水的凶悍来袭反而促使动物们纷纭往山上跑,市场的强烈震动为迪信通带来了不少意想不到的利润。

实在,“重资产”也是一把双刃剑,相较于轻资产的企业,迪信通有着宏大的业务基本,能够很轻松的进入消费环境。然而,如何在不断变换的新业态、新模式下寻找新的冲破,是重资产企业永远的课题。

对行业未来的发展,迪信通总裁金鑫先生以为5G是他未来最为看好的板块之一,未来5到8年的时光里,移动互联网的发展会进入停止期。互联网+的共享装备以及如何解决联网企业发展的痛点是未来行业发展的新趋势。就比方,快递、送餐服务中交通工具(以电瓶车为主)的充电问题。或者,在未来的某一天,迪信通可以结合旗下所有的门店和服务网点,实现电动车、电瓶车充电安装共享的业务。

 

总之,布满自负、积极面对市场不断变化的挑战、施展自己的优势是每个重资产企业必需具备的前提。要害不是做得多大,而是在于敢不敢去做!

 

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